SwissDRG

La croissance par l’analyse du portefeuille stratégique

"Optimiser et développer les prestations fournies par notre institution", "poursuivre le développement de notre domaine X ou Y" ou encore "accroître notre compétitivité", tels sont certains des projets clés ressortant des plans stratégiques actuels des hôpitaux romands.
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Coûts élevés dans le secteur de la santé

La solidité d’un système est tributaire du maillon le plus faible de la chaîne. Dans le secteur de la santé, les solutions individuelles et coûteuses doivent être abandonnées au profit d’une pensée globale et intégrée. Une augmentation durable de la valeur pourra ainsi être obtenue à long terme.
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Spital 2022 – Sind Sie am Puls der Zeit?

Im aktuellen Clarity on Healthcare, unserem Magazin für den Healthcare Sector, werden Entwicklungen wie eHealth und das ePatientendossier sowie Automation von Kommunikationsprozessen beleuchtet. Einen weiteren Schwerpunkt bildet das Thema Maturity Assessment des Controllingsystems eines Spitals.
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Swiss GAAP RPC, hôpitaux et traitement des fonds

La plupart des hôpitaux disposent de fonds divers, qu’ils aient une finalité spécifique ou qu’ils soient assortis de dispositions très générales. Avec le passage aux Swiss GAAP RPC, beaucoup d’hôpitaux sont confrontés à la question suivante: que faire avec nos fonds?
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Swiss GAAP FER, Spitäler und der Umgang mit Fonds

Die meisten Spitäler verfügen über diverse Fonds, sei es für spezifische Zwecke, oder aber auch Fonds mit sehr allgemein gehaltenen Bestimmungen. Mit der Umstellung auf Swiss GAAP FER stehen viele Spitäler vor der Frage: Was mache ich mit meinen Fonds?
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Die nächsten Herausforderungen des Schweizer Gesundheitswesens

Das Schweizer Gesundheitswesen verändert sich durch die Umsetzung der KVG-Revision nachhaltig. Der letzte Meilenstein war die Einfürung von Swiss DRG im 2012. Aber auch die Zukunft bringt weiteren Veränderungsbedarf, dem sich alle Stakeholder stellen müssen.
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